En dygtig leder bliver ikke nødvendigvis til en stærk leder af sig selv.
Mange ledere har stort potentiale – men under pres, forandringer og høje
forventninger kan det være svært at finde sin egen måde at lede på.
Her handler lederudvikling ikke om at forme alle ens – men om at hjælpe
den enkelte leder til at stå stærkere i det, der allerede er deres naturlige
styrke.
Lederudvikling i Dialogkraft
Jeg er meget værdibaseret i min tilgang til ledelse.
Fokus er på at finde og fastholde den kerne af værdier, der skal sikre, at man
kan modstå pres fra mange sider. Det giver retningen i arbejdet og sikrer, at
vedkommende også personligt kommer sikkert igennem.
”Det er langt bedre at være en god udgave af sig selv med den
lederprofil, der er naturlig for en, end en halv god version af den
lederprofil man tror omverdenen vil have”.
Det kræver god selvindsigt at kunne se, hvem man egentlig er som leder.